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責編|李曉燕

近日，公募基金行業(yè)再迎重要人事變動(dòng)。興業(yè)基金發(fā)布公告稱(chēng)，原董事長(cháng)葉文煌因到齡正式退休，由深耕金融領(lǐng)域多年的劉宗治接任，任職與離任日期均定格在10月16日，這一平穩交接標志著(zhù)這家管理規模超5000億的“銀行系公募”正式開(kāi)啟發(fā)展新階段。

從履歷來(lái)看，劉宗治的任職頗具“銀行系”烙印。在加入興業(yè)基金前，他曾在興業(yè)銀行體系內擔任多個(gè)關(guān)鍵崗位，包括總行投資銀行部副總經(jīng)理、風(fēng)險總監，以及投行與金融市場(chǎng)風(fēng)險管理部總經(jīng)理等。長(cháng)期的銀行從業(yè)經(jīng)歷，讓他在投資銀行運作、金融市場(chǎng)投資及風(fēng)險管理領(lǐng)域積累了深厚經(jīng)驗，這與興業(yè)基金背靠興業(yè)銀行的股東背景高度契合。業(yè)內普遍認為，劉宗治的到任，不僅能延續公司穩健經(jīng)營(yíng)的風(fēng)格，更有望進(jìn)一步強化其“銀行系公募”的核心優(yōu)勢，推動(dòng)公司深度融入興業(yè)銀行集團戰略，在固收與權益業(yè)務(wù)均衡發(fā)展的基礎上，持續鞏固絕對收益的核心定位。

作為2013年成立的全國性基金管理公司，興業(yè)基金近年來(lái)的業(yè)績(jì)表現可圈可點(diǎn)。截至2025年6月末，公司（含子公司興業(yè)財富）管理的產(chǎn)品數量達229只，資產(chǎn)管理規模突破5000億大關(guān)。從第三方數據來(lái)看，其固收業(yè)務(wù)長(cháng)期領(lǐng)跑行業(yè)，國泰海通證券最新榜單顯示，截至9月30日，興業(yè)基金最近十年、五年、三年的固定收益類(lèi)基金超額收益率均位列行業(yè)第一；權益業(yè)務(wù)同樣表現亮眼，最近一年、兩年、三年的權益類(lèi)基金超額收益率均進(jìn)入市場(chǎng)前30%，固收與權益“雙輪驅動(dòng)”的格局已然成型。

興業(yè)基金的人事變動(dòng)，并非孤立事件。據券商中國梳理，2025年以來(lái)，公募基金行業(yè)已有二十余家公司官宣新董事長(cháng)上任，其中不乏博時(shí)、華夏、興銀基金等頭部或特色機構。下半年以來(lái)，行業(yè)人事調整節奏尤為密集：10月15日，擁有中國銀行、招商銀行雙重從業(yè)背景的張東正式出任博時(shí)基金董事長(cháng)，此前他已在博時(shí)基金歷任黨委副書(shū)記、總經(jīng)理等職，對公司運營(yíng)體系熟悉度較高；9月30日，中信證券體系內成長(cháng)起來(lái)的鄒迎光接棒華夏基金董事長(cháng)，其在中信證券擔任黨委副書(shū)記、總經(jīng)理期間積累的資源與經(jīng)驗，被市場(chǎng)期待為華夏基金帶來(lái)新的戰略思路；8月29日，曾任職于興業(yè)銀行、興業(yè)國際信托的黃德良，以興銀基金董事長(cháng)身份亮相，延續了該公司與銀行體系的緊密關(guān)聯(lián)。

對于年內密集的高管更迭，滬上一位基金評價(jià)人士分析指出，董事長(cháng)作為公司戰略規劃、股東溝通與文化塑造的核心角色，其變動(dòng)雖屬正常人事調整，但仍會(huì )對市場(chǎng)預期產(chǎn)生一定影響。不過(guò)，平穩的新老交替往往能為公司注入新活力，新管理層可依托自身經(jīng)驗，在原有業(yè)務(wù)基礎上推動(dòng)戰略升級，例如加碼固收業(yè)務(wù)布局、推進(jìn)數字化轉型等。

從行業(yè)發(fā)展視角來(lái)看，近年來(lái)公募基金高管更替頻繁，背后折射出多重邏輯。一方面，監管層對基金公司治理結構的規范化要求不斷提升，推動(dòng)行業(yè)從“高速發(fā)展”向“高質(zhì)量發(fā)展”轉型，人事調整成為優(yōu)化治理的重要手段；另一方面，隨著(zhù)居民財富管理需求升級，基金公司需不斷調整業(yè)務(wù)方向以適應市場(chǎng)變化，新管理層的引入往往伴隨著(zhù)戰略重心的微調。但值得注意的是，部分機構在高管更迭過(guò)程中，也曾暴露出內控不完善、團隊穩定性不足等問(wèn)題，這也讓“平穩過(guò)渡”成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)——只有維持投研體系穩定，才能有效保障投資者利益，進(jìn)而鞏固客戶(hù)信心。

對于興業(yè)基金而言，劉宗治的上任是公司發(fā)展的新起點(diǎn)。如何在保持現有業(yè)績(jì)優(yōu)勢的基礎上，進(jìn)一步放大“銀行系”特色，在5000億規模的基礎上實(shí)現高質(zhì)量增長(cháng)，將是這位新舵手面臨的重要課題，也值得行業(yè)持續關(guān)注。