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金秋十月，國內券商行業(yè)迎來(lái)重要人事變動(dòng)。10月15日，千億規模的浙商證券召開(kāi)干部大會(huì )，實(shí)控人浙江交通集團正式宣布人事任免：掌舵近二十年的“老將”吳承根因到齡退休卸任董事長(cháng)，現任黨委書(shū)記、總裁錢(qián)文海被提名為新任董事長(cháng)人選，待董事會(huì )程序完成后將正式履職。這場(chǎng)新老交替，不僅是企業(yè)管理層的常規迭代，更標志著(zhù)這家從地方券商成長(cháng)起來(lái)的機構，正式開(kāi)啟沖刺“中大型券商”的新征程。

回溯浙商證券的發(fā)展歷程，吳承根的名字始終與企業(yè)的“涅槃重生”緊密相連。2006年，當行業(yè)排名尚在60名之外、員工不足300人、網(wǎng)點(diǎn)局限于浙西南的金信證券陷入資不抵債困境時(shí)，吳承根臨危受命，主導了浙江交通集團旗下滬杭甬公司通過(guò)債轉股實(shí)現的重組，并于次年正式加入重組后的浙商證券。從董事、總裁到董事長(cháng)，他用近二十年時(shí)間帶領(lǐng)企業(yè)完成“二次創(chuàng )業(yè)”：推動(dòng)業(yè)務(wù)從傳統經(jīng)紀為主轉向多元布局，在投資銀行、資產(chǎn)管理、自營(yíng)業(yè)務(wù)等領(lǐng)域持續突破，最終將一家瀕臨破產(chǎn)的地方機構，打造成綜合排名穩居行業(yè)前20、部分業(yè)務(wù)躋身全國前十的中型券商標桿。

在他的帶領(lǐng)下，浙商證券交出了一份亮眼的成績(jì)單：重組至今累計創(chuàng )造274億元利潤總額，上繳稅收超187億元，為股東分紅42億元；近五年年利潤總額始終穩定在20億元以上，展現出強勁的盈利韌性；員工規模從300余人擴張至約6000人，總資產(chǎn)截至2025年6月底突破1991億元，成功邁入千億券商陣營(yíng)。這份成績(jì)單，既是吳承根時(shí)代的輝煌注腳，也為新管理層的接棒奠定了堅實(shí)基礎。

接過(guò)接力棒的錢(qián)文海，是券商行業(yè)少有的“75后”核心管理者，其履歷中“實(shí)干”與“突破”的標簽尤為鮮明。出生于1975年3月的他，金融領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗覆蓋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、地產(chǎn)轉型、財務(wù)管控等多個(gè)維度：在浙江交通集團任職期間，曾主導這家世界500強企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作；執掌浙江省交投地產(chǎn)集團時(shí)，推動(dòng)板塊實(shí)現市場(chǎng)化轉型；擔任集團財務(wù)公司“一把手”期間，進(jìn)一步夯實(shí)了金融風(fēng)控與資本運作能力。

2023年6月，錢(qián)文海從集團財務(wù)公司調任浙商證券主持經(jīng)營(yíng)工作，短短兩年間便推動(dòng)企業(yè)實(shí)現三大關(guān)鍵突破：通過(guò)并購國都證券構建“雙核”發(fā)展格局，打破區域業(yè)務(wù)局限；完成70億元可轉債發(fā)行，轉股率高達99.88%，創(chuàng )行業(yè)紀錄的同時(shí)大幅優(yōu)化資本結構；成功拿下非金融企業(yè)債務(wù)融資工具主承銷(xiāo)資質(zhì)，補上業(yè)務(wù)資質(zhì)短板。2024年7月接任黨委書(shū)記后，市場(chǎng)對其接棒董事長(cháng)的預期已逐漸清晰，如今正式提名落地，也被業(yè)內視為浙商證券戰略延續性的重要保障。

新帥上任，恰逢券商行業(yè)機遇與挑戰并存的關(guān)鍵期。一方面，居民財富管理需求加速釋放，為券商業(yè)務(wù)拓展提供了廣闊空間；另一方面，行業(yè)集中度提升、監管趨嚴、市場(chǎng)競爭加劇，對機構的綜合實(shí)力提出更高要求。在此背景下，浙商證券已明確三大核心任務(wù)，為2030年沖刺行業(yè)前15位錨定方向。

在業(yè)務(wù)整合層面，國都證券的協(xié)同效應將成為重要發(fā)力點(diǎn)。公司計劃從客戶(hù)資源共享、業(yè)務(wù)渠道互通、研究能力整合三方面入手，推動(dòng)兩家機構實(shí)現“1+1>2”的融合效果，打造更具競爭力的綜合金融服務(wù)平臺，這也是錢(qián)文海任期內推動(dòng)的重要戰略，未來(lái)有望持續釋放紅利。

在規模進(jìn)位方面，浙商證券提出了清晰的量化目標：到2030年末，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)等核心指標全面翻倍，綜合實(shí)力躋身行業(yè)前15位。這一目標并非空談——2025年上半年，公司在營(yíng)業(yè)收入同比減少23.66%的情況下，歸屬上市公司股東的凈利潤仍實(shí)現46.49%的同比增長(cháng)，扣非后凈利潤增幅達45.79%，盈利質(zhì)量的提升為規模擴張提供了支撐。

在風(fēng)險管控層面，合規與科技將成為兩大關(guān)鍵詞。公司計劃持續完善內控體系，優(yōu)化投行、研究等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的質(zhì)量控制機制；加強市場(chǎng)風(fēng)險監測，健全風(fēng)險模型與應急預案；同時(shí)通過(guò)降本增效與科技賦能提升運營(yíng)效率，深化AI技術(shù)在風(fēng)控、合規、客戶(hù)服務(wù)等場(chǎng)景的應用，為沖刺目標筑牢安全防線(xiàn)。

從吳承根時(shí)代的“破局重生”，到錢(qián)文海主導的“進(jìn)位沖刺”，浙商證券的發(fā)展脈絡(luò )始終與行業(yè)趨勢同頻共振。隨著(zhù)“75后”新帥正式掌舵，這家千億券商能否在未來(lái)五年實(shí)現核心指標翻倍、躋身行業(yè)前15位，不僅是企業(yè)自身的突破，更將成為券商行業(yè)新老交替、轉型升級的重要觀(guān)察樣本。